奇虎和騰訊的戰爭還在繼續，只是這一次可能與3Q大戰時(shí)的情況有所不同，而用戶(hù)將很可能是終的受益者。
奇虎360日前宣布正式推出360°開(kāi)放計劃，涉及360全線(xiàn)業(yè)務(wù)。此前騰訊也放出風(fēng)聲要進(jìn)行開(kāi)放。
開(kāi)放式發(fā)展幾乎成為近一段時(shí)期各大互聯(lián)網(wǎng)公司的共同主題。無(wú)論這些開(kāi)放是否真實(shí)，能開(kāi)放到什么程度，目前尚不得而知，但是用戶(hù)總歸是可以在開(kāi)放中得到一些實(shí)惠。
互聯(lián)網(wǎng)主打開(kāi)放牌
開(kāi)放已然是當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主旋律。
今年以來(lái)，既有騰訊、百度、新浪這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨擘，也有阿里巴巴、京東一類(lèi)的電子商務(wù)大佬，它們無(wú)一例外地都積極布局自己的開(kāi)放平臺戰略。
雖然開(kāi)放的道路各有所側重，如騰訊的開(kāi)放式基于自身產(chǎn)品的開(kāi)放，新浪微博、百度、淘寶等采取的也大多屬于類(lèi)似模式，所接入的三方應用均是基于 其自身本來(lái)的產(chǎn)品屬性；而360的團購導航和360安全桌面，則以純粹的渠道工具的姿態(tài)出現。盡管采取的方式有所不同，但是終可以說(shuō)是殊途同歸。
日前，奇虎公司高調宣布了其開(kāi)放戰略的四大舉措。在一屆互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放大會(huì )上，奇虎360宣布正式推出360°開(kāi)放計劃，涉及360全線(xiàn)業(yè)務(wù)。同時(shí)還宣布建立10億元創(chuàng )新基金等四項扶持政策。
“今年都有了一個(gè)重大的轉變，所有人都在談開(kāi)放。這是一個(gè)非常好的信號，說(shuō)明經(jīng)過(guò)了去年的3Q風(fēng)波之后，讓整個(gè)行業(yè)有了一個(gè)新的認知：只有開(kāi)放才是中國互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)十年發(fā)展的主旋律。”奇虎360公司董事長(cháng)周鴻祎這樣表示。
與此同時(shí)，新浪副總裁、新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬也在大會(huì )上表示，新浪微博正在醞釀推出游戲開(kāi)放平臺，并計劃一年內不向合作伙伴以及開(kāi)發(fā)者收取任何費用。而這也是新浪微博既定的六大商業(yè)方向之一。此舉更像是對周鴻祎“開(kāi)放策略”的一個(gè)呼應。
此前，新浪微博已經(jīng)在廣告、電子商務(wù)等方面展開(kāi)探索。而伴隨這些業(yè)務(wù)的發(fā)展，三方支持成為必不可少的條件。這也正是新浪開(kāi)放背后的動(dòng)因：有些戲是一個(gè)人玩不轉的。
目前，騰訊已經(jīng)發(fā)布了網(wǎng)址為http://open.qq.com的“騰訊開(kāi)放平臺”的網(wǎng)站頁(yè)面。騰訊稱(chēng)，該開(kāi)放平臺為三方開(kāi)發(fā)的應用提供開(kāi) 發(fā)接入入口，提供軟件與硬件全方位服務(wù)。更進(jìn)一步強調開(kāi)放平臺旨在與廣大開(kāi)發(fā)商分享騰訊海量用戶(hù)資源，分享產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)驗，實(shí)現收入共享、經(jīng)驗分享雙贏(yíng)。
另有消息稱(chēng)，騰訊公司將在6月中旬舉辦“開(kāi)放大會(huì )”，盡管在開(kāi)放平臺上奇虎360再次采取了搶跑策略展開(kāi)挑戰，但是基于共贏(yíng)的目標，騰訊的開(kāi)放大會(huì )將會(huì )是對奇虎互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放大會(huì )的一次回應。
巨頭不開(kāi)放將難生存
目前，原本生存艱難的眾多互聯(lián)網(wǎng)小公司霎時(shí)間成為了行業(yè)里的“香餑餑”，各大公司紛紛拋出橄欖枝，表示愿意招其入門(mén)。這一突然轉變，可以說(shuō)是源于開(kāi)放平臺。
開(kāi)放平臺，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的一個(gè)新戰場(chǎng)�，F在互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在網(wǎng)絡(luò )各類(lèi)應用的開(kāi)發(fā)者加入自己的戰壕，以對抗下一輪的猛烈“炮戰”。
“當你面對一個(gè)強大封閉的對手，想要生存下來(lái)必須開(kāi)放”，周鴻祎強調說(shuō)，360不搞開(kāi)放平臺則無(wú)路可走，“如果你想用這點(diǎn)用戶(hù)干一個(gè)封閉的事情，一定沒(méi)有出路”。
“開(kāi)放平臺”，是被海外兩大IT業(yè)界巨頭Facebook和蘋(píng)果演繹到極致的互聯(lián)網(wǎng)流行趨勢，尤其是蘋(píng)果公司在A(yíng)PP市場(chǎng)的成功，更是給了其他 競爭對手極大的觸動(dòng)。包括谷歌在內的眾多巨頭，紛紛開(kāi)始了各自的應用市場(chǎng)發(fā)展。而應用市場(chǎng)要發(fā)展，沒(méi)有開(kāi)發(fā)者參與，往往只能是雷聲大雨點(diǎn)小的自?shī)首詷?lè )，只 有拿出開(kāi)放的姿態(tài)，搭好平臺，“戲臺”上的戲碼才會(huì )越來(lái)越精彩，
在國內，社交網(wǎng)站人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)是早的模仿者，從2007年就已經(jīng)開(kāi)始了嘗試。而“被開(kāi)放”的三方開(kāi)發(fā)者層面，游戲制造商是早的擁躉，這 從社交網(wǎng)站風(fēng)靡一時(shí)的“偷菜”、“搶車(chē)位”可窺全景，無(wú)論是開(kāi)放平臺、原本籍籍無(wú)名的三方開(kāi)發(fā)者，還是巧妙植入廣告的廣告主，都大獲收益，于是巨頭開(kāi)始 紛紛入局。
一方面，開(kāi)放平臺是這些巨頭們自身商業(yè)模式的一次定位和轉身，像谷歌、Facebook、蘋(píng)果這樣的國際巨頭一樣，探索一個(gè)更加具有創(chuàng )新、活力 的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境；另一方面，它們相繼打出開(kāi)放平臺的旗號，在互聯(lián)網(wǎng)入口爭奪的意圖也昭然若揭。而且，平臺上的競爭也會(huì )愈演愈烈。此外，開(kāi)放平臺的戰略無(wú)疑也 是聚攏互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的必然。
融合模式創(chuàng )造未來(lái)
“截殺渠道只是刺客，占據源頭的才是革命者。”這是騰訊董事會(huì )主席馬化騰去年宣布騰訊開(kāi)放轉型時(shí)的論斷。而這一說(shuō)法也正是行業(yè)巨頭們的一種共 識，要想在未來(lái)找到位置，或者繼續維持住目前的“大佬”地位，至關(guān)重要的就是站在應用服務(wù)的源頭。因為，今天是一個(gè)沒(méi)有應用就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，隨著(zhù)用戶(hù)流量的不斷集中，用戶(hù)習慣也逐漸形成。誰(shuí)能吸引巨大流量，握有龐大用戶(hù)，誰(shuí)就能掌控無(wú)限商業(yè)價(jià)值。但是，用戶(hù)多樣且多變的需求，僅依靠一家之力難以滿(mǎn)足，此時(shí)用戶(hù)勢必會(huì )發(fā)生分流。
事實(shí)上，對中國互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，這波開(kāi)放平臺風(fēng)潮或者是新一輪融合的開(kāi)始。有業(yè)內人士稱(chēng)，開(kāi)放是互聯(lián)網(wǎng)的大勢，未來(lái)的領(lǐng)袖企業(yè)，不是能夠創(chuàng )造巨額利潤的企業(yè)，而是能夠帶動(dòng)一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。
其實(shí)，在開(kāi)放的基礎上，能夠進(jìn)一步創(chuàng )造更有價(jià)值的內容，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，互聯(lián)網(wǎng)也將發(fā)揮巨大的潛能，平臺、用戶(hù)、產(chǎn)業(yè)都可以借此實(shí)現共贏(yíng)。
“我們不是想成為或者一名的開(kāi)放平臺”，周鴻祎說(shuō)360更希望能夠推動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)更加開(kāi)放。他判斷，在當前的趨勢下，原來(lái)封閉的大公司都會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地走向開(kāi)放，成為某種程度的開(kāi)放平臺，終根據不同的優(yōu)勢形成新的平衡。
馬化騰的話(huà)更能說(shuō)明問(wèn)題：“開(kāi)放共贏(yíng)、擁抱產(chǎn)業(yè)鏈是長(cháng)期成功的關(guān)鍵”。也只有開(kāi)放所帶來(lái)的融合，才能為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造更為美好的未來(lái)。
