提起賴(lài)部長(zhǎng)，我腦海里突然就想到三十而立，二十載似水流年，五十依然奮斗。1998年，剛過(guò)而立之年的賴(lài)部長(zhǎng)入職贛南晨光稀土金屬冶煉廠(chǎng)（現(xiàn)贛州晨光稀土新材料有限公司前身），成為一名普通的電解工，至今整整二十一年。那時(shí)公司剛起步，只能生產(chǎn)單一稀土金屬，生產(chǎn)、辦公條件都很簡(jiǎn)陋，農(nóng)舍式的廠(chǎng)房逢雨必漏，但賴(lài)心蘭卻堅(jiān)持了下來(lái)，沒(méi)有離開(kāi)。

公司成立之初，就稀土金屬電解工藝和技術(shù)而言，大家都是陌生的，許多方法和參數(shù)都需要進(jìn)一步去摸索和驗(yàn)證。賴(lài)心蘭一方面學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高理論能力；另一方面踏實(shí)、肯干，在爐臺(tái)前兢兢業(yè)業(yè)地操作，嚴(yán)格執(zhí)行工廠(chǎng)的崗位操作流程和工藝參數(shù)的控制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真觀察生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，努力解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題。除此之外，賴(lài)心蘭利用班前班后的閑暇時(shí)間與工友們一起探討生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不同情況，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)班組形成了良好的比、學(xué)、趕、幫、帶的互幫互助風(fēng)氣，推動(dòng)形成了企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初良好的銳意進(jìn)取的氛圍，也為企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的工藝控制提供了一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

隨著公司的不斷發(fā)展，賴(lài)心蘭也在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中迅速成長(zhǎng)，先后擔(dān)任生產(chǎn)班組長(zhǎng)、車(chē)間副主任、車(chē)間主任、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)和如今的生產(chǎn)部部長(zhǎng)。賴(lài)部長(zhǎng)除了豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，最讓我吃驚的是他能將復(fù)雜的稀土火法冶煉工藝流程用淺顯易懂的語(yǔ)言描述出來(lái)，這都是他平常注重理論和實(shí)際同步學(xué)習(xí)運(yùn)用的成果。在賴(lài)心蘭擔(dān)任生產(chǎn)部部長(zhǎng)之后，更加深深地懂得必須從最基本的理論基礎(chǔ)出發(fā)，深入了解各種稀土元素的物理和化學(xué)性質(zhì)，結(jié)合自己的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能更有力地持續(xù)改進(jìn)老產(chǎn)品、研發(fā)新產(chǎn)品。通過(guò)多年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和扎實(shí)豐富的爐臺(tái)操作經(jīng)驗(yàn)，賴(lài)心蘭嚴(yán)格執(zhí)行工廠(chǎng)的工藝發(fā)展規(guī)劃，積極參與新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，帶領(lǐng)試生產(chǎn)小組不斷刷新著生產(chǎn)成績(jī)：1、從最初的生產(chǎn)單一稀土金屬，到研發(fā)生產(chǎn)金屬鑭、鑭鈰合金、金屬鐠、鏑鐵合金、釓鐵合金、鈥鐵合金、高純金屬釤、高純金屬鏑、高純金屬鋱等多元稀土合金，不僅豐富了工廠(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足不同顧客的需求，更為公司拓展海外市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)基礎(chǔ)；2、參與并使用新生產(chǎn)裝備和新工藝流程進(jìn)行試生產(chǎn)工作，先后參與并完成了3000A、4000A、5000A、6000A、8000A、10000A等多個(gè)型號(hào)的電解爐研制和試生產(chǎn)，為推動(dòng)公司電解工藝裝備的持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，以及生產(chǎn)成本的下降做了大量的一線(xiàn)試驗(yàn)和管理工作。

除了狠抓一線(xiàn)生產(chǎn)，賴(lài)心蘭對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)人員的技能培養(yǎng)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理也從未放松過(guò)。為了提升一線(xiàn)員工爐臺(tái)的操作控制能力，他堅(jiān)持按照公司體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定作業(yè)流程，持續(xù)給一線(xiàn)員工進(jìn)行理論知識(shí)與操作技能的雙向培訓(xùn)，特別是通過(guò)持續(xù)不斷地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，促進(jìn)了一線(xiàn)員工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化生產(chǎn)的控制能力和水平，有效提升了一線(xiàn)員工的操作技能，員工隊(duì)伍整體預(yù)防和控制能力得到很大的提高。

為了樹(shù)立生產(chǎn)管理人員勇于擔(dān)當(dāng)和敢于管理的理念，賴(lài)心蘭利用會(huì)議、培訓(xùn)、座談等多種形式，持續(xù)提升生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)勇于面對(duì)困難和敢于解決問(wèn)題的信心。以完善管理、講究實(shí)效為原則，層層落實(shí)各個(gè)車(chē)間、各個(gè)崗位的績(jī)效責(zé)任；堅(jiān)持推行以提升工作質(zhì)量為導(dǎo)向的績(jī)效管理與績(jī)效考核，通過(guò)公平、公正、合理的考核機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成了勤儉自律、敬業(yè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)文化。

二十多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓賴(lài)心蘭在稀土電解崗位上取得了一定的成績(jī)，作為一名稀土行業(yè)的資深從業(yè)者，賴(lài)部長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)這么多年解決的只是局部的技術(shù)問(wèn)題，要徹底突破制約電解工藝技術(shù)革命性變化的瓶頸，還需要依托新一代的信息技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化、智能化的徹底轉(zhuǎn)型升級(jí)，賴(lài)心蘭相信這一天不會(huì)太遠(yuǎn)。