隨著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )逐漸成為一種新的購物渠道，近年來(lái)上網(wǎng)人數和網(wǎng)上購物人數迅速上升，而電子商務(wù)平臺也隨之成長(cháng)。我們熟悉國內的電子商務(wù)平臺如淘寶、拍拍、阿里巴巴、慧聰等，有名的應屬淘寶。

　　而為什么電子商務(wù)在中國這么好做，在美國卻不好做呢?只因為美國商業(yè)環(huán)境太好，銀行很好、配送很好、所以電子商務(wù)非常難做，中國是因為什么都不好，電子商務(wù)才好做。中國移動(dòng)能超越美國，不僅因為我們有人口，更重要是由于當年我們的固話(huà)太落后，不得不在限制的條件下發(fā)展。

　　在電子商務(wù)平臺，如淘寶，解決了支持寶問(wèn)題后發(fā)現物流堵住了,所有抱怨、投訴都來(lái)自物流。因為中國的物流聯(lián)網(wǎng)并不是很完善，快的快遞也要兩三天才能收到貨，有些需要更久，更不用說(shuō)寄往國外的包裹了，所以這些問(wèn)題讓消費者并不是很滿(mǎn)意。

　　電子商務(wù)改變了人們的購物習慣，但誰(shuí)又能改變電子商務(wù)的物流問(wèn)題呢?像沃爾瑪影響上一個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式，大規模采購、形成標準化、流水線(xiàn)作業(yè)、形成大規模集裝箱、低成本，他影響商業(yè)形態(tài)。又像新浪、網(wǎng)易、搜狐，他們改變很多人閱讀或者新聞習慣。但電子商務(wù)的物流雖是電子商務(wù)平臺頭疼的問(wèn)題，但至今還沒(méi)人能解決。

　　阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬云1月19日正式對外宣布物流戰略，阿里巴巴集團領(lǐng)領(lǐng)銜千億資金投資建設為電子商務(wù)配套的現代物流體系，全力推動(dòng)社會(huì )化物流平臺的建設。從他此舉可看出電子商務(wù)平臺的物流問(wèn)題的重要性，和物流出現問(wèn)題的重要性，改變物流運作的重要性。據了解，阿里巴巴集團及其金融合作伴，將投資200-300億人民幣，逐步在全國建立起一個(gè)立體式的倉儲網(wǎng)絡(luò )體系。其中阿里巴巴出資100億，預計在三年左右完成投資。資金將在中期以后，阿里巴巴集團希望能與電子商務(wù)生態(tài)圈中的其他合作伙伴共同集資超過(guò)1000億人民幣，來(lái)發(fā)展物流系統。阿里巴巴集團副總裁童文紅透露，未來(lái)阿里倉儲將主要針對東北、華北、華東、華南、華中、西南和西北七大區域選擇中心位置進(jìn)行倉儲設施投資。曾鳴則表示，目前已經(jīng)開(kāi)始具體選址工作，建倉原則上肯定是大倉，“五年到七年我們會(huì )做一個(gè)全國中心倉”。而具體的盈利模式現在還沒(méi)有確定。

　　如今，誰(shuí)能解決電子商務(wù)物流問(wèn)題?必定是善于學(xué)習、提升管理、有遠見(jiàn)、為客戶(hù)著(zhù)想、為社會(huì )著(zhù)想的一些公司，因為中國不僅是電子商務(wù)平臺需要這些物流公司，是全社會(huì )都需要這些物流公司。而且他們將會(huì )是下一位上榜的富翁。